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Palazzo Films

La rencontre de Marc Olla Directeur de Production et de Joël Maytié Administrateur de Production marque l’origine de la création de cette entreprise. C’est à l’initiative de Marc Olla d’un commun accord avec Joël Maytié que Palazzo Films a vu le jour.

 

La vocation de l’entreprise est la production cinématographique et audiovisuelle.

 

Partant du constat :

 

·         Que le tout numérique bouleverse les habitudes de toute l’industrie qu’il s’agisse de la production, de la diffusion ou de la distribution.

 

·         Que l’arrivée des nouvelles technologies comme le câblage en fibre optique démultiplie les offres  de services, permettant au spectateur d'influer en temps réel sur le programme.

 

·         Que la crise mondiale touche également la production cinématographique, et qu’elle oblige à repenser les modèles et les méthodes

 

·         Que les sources de financements dites classiques ont tendance à se tarir, obligeant à rechercher d’autres modes ainsi que des financements à l’étranger (coproductions)

 

·         Que bon nombre de films sont produits sans intérêt du ou des publics

 

·         Qu’une œuvre qui réunit sincérité, honnêteté et authenticité trouve à chaque fois son public

 

 

 

 

Nous désirons 

 

·         Nous positionner efficacement sur l’émergence des nouveaux marchés et optimiser notre réactivité,

o    Par des analyses menées lors de réunions de spécialistes de la production, de la technologie, et de la finance.

 

·         Créer un line-up adapté aux publics et au marché ainsi qu’aux  possibilités offertes par les nouvelles technologies. Produire des films de qualité qui s’adressent au plus grand nombre de spectateurs dont les thèmes à caractère universel sont susceptibles de traverser les frontières. Produire tant en France qu'à l’étranger, des films  tournés soit en français soit en langue étrangère, en travaillant entre autre via des coproductions.

 

·         Produire « responsable » en produisant des œuvres dont les coûts de productions seront vraiment maîtrisés et qui n’amputeront pas par ailleurs la qualité artistique du projet.

 

·         Ouvrir le capital de l’entreprise à des investisseurs à la recherche d’entreprises innovantes.

o    Par la création d’outils financiers adaptés et la volonté de séduire ses associés par la rentabilité de ses investissements

 

 

 

 

 

 

Notre stratégie « l’organisation collégiale ».

 

·         Un « Comité de Production » composé d’un noyau d’actionnaires « actifs » (professionnels de l’industrie du cinéma, des nouvelles technologies et de la finance) qui de par leur compétence ou leur réseau d’influence participeront au développement des projets de la société.  

 

 

·         Un « Comité Stratégique consultatif » composé de professionnels du marketing, de la diffusion et de la distribution sera chargé de développer un réseau d’influence et d’examiner le potentiel des projets.

 

La répartition des associés sera donc  établie comme suit :

 

·         Comité de Direction

·         Comité de Production

·         Collège des Investisseurs

 

La Direction de la société sera assurée par le Comité de Direction

 

Le Comité de Direction  peut être amené à créer d’autres collèges pour améliorer cette organisation.

 

Le Comité stratégique consultatif sera composé de membres pouvant être externe à l’entreprise.

 

 

 

 

En conclusion :

 

« Palazzo Films » est une société de production qui a pour vocation de produire des œuvres s’adressant au plus grand nombre. Son organisation collégiale permet d’ajuster sa vision aussi bien d’un point de vue artistique, économique que  technologique.

 


 

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